企业做怎么才能做好人才引进？有关人才引进的五大体系有哪些?下面就和 简历表格 小编一起来了解一下 如何做好人才引进工作 ， 如何引进人才 。
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对于企业来说，没有标准的招聘是非常为难招聘人员的，他们不知道该如何筛选简历，更不知道该如何面试，都是去碰运气的。招聘都开始碰运气了，这样是不是太滑稽了。今天要说的就是企业做好人才的引进必须要知道的五大体系。
1、标准体系
企业要搞清楚什么样的员工才是人才，也就是说满足什么样标准的员工才是人才，在企业内部给人才进行标准定义。不然怎么去引进人才呢？
对人才进行标准化也是对企业内部进行标准化，特别是在对人才标准化时，要做好人员的胜任力，建立标准的作业流程。知识型的员工也要建立标准化的流程，但具体怎么做，对知识型员工来说，很难建立标准化的作业流程，但也要去试着做知识型员工的胜任力。标准定来了，招聘就简单了。
2、评价体系
在明确标准之后，就方便建立企业的评价体系，也就是对引进人才该如何去判断是不是符合企业要求的人才。
人才评价体系的建立会用到很多测评工具，在测评工具的使用上要做到信度和效度的统一，在此基础上建立自己的人才评价中心。
3、盘点体系
盘点体系和评价体系是不是矛盾，笔者认为不矛盾。盘点体系针对公司整体的人才进行盘点，而评价体系针对个人进行评价，一个是整体，一个是个体，不矛盾。
企业要经常性对人才进行盘点，找到哪些可以劝退、哪些可以晋升等，及时发现哪些人员要离职，及时对人才进行补充。对于企业来说，没有人才盘点体系，根本就不能很好的预测人员流动，很被动的进行人才招聘。会让企业招聘人员成为救火队员，也很难有效的开展工作。
4、渠道体系
渠道体系相对比较好理解，就是企业在选择人才时所用的渠道，要经常对渠道进行评估，看看这些渠道是否真正的在企业进行人才引进时起到帮助作用。对于无效的招聘渠道要及时的砍掉，保持一些良好的优质招聘渠道。
5、融入体系
以上问题解决的人才引进到公司，这仅仅是长征中第一步。没有人才融入体系，再好的人才都很难为公司创造价值，都会不欢而散离开公司。
对于新引进的人才，特别是前三个月的试用期中，必须做好人才的融入，并建立好帮助关怀的融入体系，使新引进的人才更快融入，否则前功尽弃。
看完上面的内容，大家是不是明白 如何做好人才引进工作 ， 如何引进人才 了呢？
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