大家对薪酬设计方面的问题有所了解吗？下面就和求职 面试 小编一起看看 薪资结构设计 以及 绩效工资怎么计算 吧。
关键词： 薪资结构设计 , 绩效工资怎么计算
1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示？
基本工资 职务工资 各类岗位补贴 加班费 保密工资 提成 奖金等，都可以显示
2、如何设计薪资结构，怎么建立宽带薪资？
大致可以分为以下几个步骤：A.成立薪酬委员会；B.工作分析；C.位价值评估；D;岗位分层级；E.选取标杆岗位并计算薪酬等级；F.设定年薪和月薪；G.设置月薪五级工资制；H.置固定工资、绩效工资
3、如何通过薪资激励调动业务人员积极性？
企业的提成法有很多种，可根据公司不同的运营状况选择提成办法，首次提成法、菲尔德1、菲尔德2薪酬法都可以作为参考，切记，选择前一定要先了解清楚公司的状况，不能盲目设置和实施！
4、工人的绩效应当占整体工资的百分之多少？
工人的绩效工资分两种，一种是工时制，一种计件制，工时制的绩效工资设置在20-30%比较合理，计件制类似营销的岗位，绩效工资的比例可以超过60%以上
5、工资间宽应该设多少比较合理？
在薪酬体系建设过程中，通过岗位价值评估，分出层级，确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制，等级与等级之间幅度一般在10%-15%之间，12%为中间水平。
6、绩效工资是归纳在工资里还是作为工资外的一部分？
一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的，企业推行绩效考核，意味着薪酬成本的增加，同时也可能带来效率的增加，可以在原来的固定工资里抽取很小的部分，然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资，员工考核得到60分，至少可以保证原来的工资不会少，超出60分以上，就可以拿到额外的增加的部分工资！
7、宽带薪资怎么在一个注重资历的传统企业中有效施行？
A.做好详细的工作分析；B.做好岗位价值评估（可以明确贡献值）C.明确职位晋级和晋升标准 、定期考核，用事实说话。
8、老员工抱怨薪资比不上新进员工怎么办？
建议如下：A.健全公司的薪酬体系；B.明确岗位晋级的标准，制定好考核指标，定期考核；C.每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩；D.新入职员工不能采用谈判薪酬，要按照薪酬体系来执行
9、销售人员的薪资比例如何设计比较好？
40%左右的固定薪资 70%的绩效工资然后加额外的奖金和提成
看过以上内容后，大家对 薪资结构设计 以及 绩效工资怎么计算 等问题应该有所了解了。
推荐阅读：
