薪酬是求职者们在 找工作 中比较重视的一个考虑因素，要如何设计好薪酬体系增强公司员工满意度呢？小伙伴们可以从以下5个问题中学习一些 薪酬设计技巧 。

关键词： 薪酬设计技巧

1、绩效工资是归纳在工资里还是作为工资外的一部分？

一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的，企业推行绩效考核，意味着薪酬成本的增加，同时也可能带来效率的增加，可以在原来的固定工资里抽取很小的部分，然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资，员工考核得到60分，至少可以保证原来的工资不会少，超出60分以上，就可以拿到额外的增加的部分工资！

2、老员工抱怨薪资比不上新进员工怎么办？

建议如下：A.健全公司的薪酬体系；B.明确岗位晋级的标准，制定好考核指标，定期考核；C.每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩；D.新入职员工不能采用谈判薪酬，要按照薪酬体系来执行。

3、每年员工的涨薪幅度中、高、低的比例大概是多少？

薪酬涨幅通常情况至少不能低于7%，因为每年物价上涨大概的5%左右，一般10%是比较合理的，超过12-15%以上，都是比较具有吸引力的

4、如何将职位评估结果跟薪酬很好的结合呢？

职位评估是做好薪酬设计的一个步骤，换句话说，如果职位评估不准确，那整个薪酬体系就没有意义，并且不能执行；建议采用点值法，从组织影响、任职资格、管理职能、职责范围、问题解决、环境条件等方面进行评估。

5、薪酬设计上要注意哪些？

这里有个薪酬设计十大误区要注意避免：①销售递增提成制；②同级同薪制；③经理只发团队奖金制；④目标设定限制提成制；⑤固定工资转绩效工资制；⑥完全固定薪资制；⑦无限工龄制；⑧大包制（部门负责人全权负责）；⑨老板限薪强压制；⑩个体另给红包制。（来源：五百丁）