创业公司CEO经验谈:我是如何招一个产品经理的

发布时间:2022-08-18 浏览( 7616 )

问:

本人14年毕业,但是本科学的是物理学专业,大学期间有很多项目经验,不过都是搞得科研。现在想去互联网公司谋一份产品经理的职位,简历上没有跟产品相关的任何经验,不知如何改进。

答:

首先亮出自己的背景,让你知道该从多大程度上参考我的说法:我是销售出身,没有在互联网大厂做过产品,也没有接受过系统的训练,不知道他们是怎么培训新人的;后来创业做了乔布简历,自己一直都参与做产品,不过水平很烂,后来请了一些有经验的小伙伴来做产品,现在有了一些起色;我自己面试过不少产品经理,也跟一些牛逼的产品总监聊过,大概就是这样。

下面说说我对于产品经理的一些认识和想法。

1,我想找什么样的产品经理?

我们基本上不大会招应届生来做产品经理,因为没有人带,担心培养不起来,既耽误了公司又耽误了人家。我们倾向于招聘有经验的产品经理。有些同学可能会抱怨,都不招应届生,都不愿意培养新人,那怎么可能会有经验丰富的产品经理呢?这对大学生很不公平,的确是这样。可是对我们这种创业公司来说,首先考虑生存和发展,然后才是社会责任。

2,我看重产品经理的哪些方面?

原型。没错,我看重的就是原型能力。很多“高级产品经理“或者“产品总监“会鄙视我,不止一个人跟我说:“难道产品经理就是画原型的吗?这太初级了吧,我刚入行的时候画原型,现在都是下面的小朋友画,我早就不画了。“他们说一个好的产品经理,应该考虑用户需求、产品方向、商业模式和运营策略。一个产品经理当然应该考虑这些,但是作为以上所有问题的思考结果,都要用原型表达出来。没有什么比原型更能表达产品意图了。在我现在的理解中,产品经理的岗位职责就是“把用户需求、产品方向、商业模式、运营策略,转化为产品原型“。我想,在产品这条线上,不管到什么级别,原型能力都是最重要的。不知道你是否了解过徐克导演的工作方式,他会在拍电影的时候,把他想到的镜头画出来,没有什么语言能比这些漫画更能表达导演的意图。当然,可能过几年,等我经历了更多,我会改变这些看法,至少现在是这么想的。

3,我如何判断一个产品经理的原型能力?

请TA画一个出来看看。用什么工具都行。axure,ps,visio , ppt,哪怕在大白纸上用笔画一个都行。但是有些候选人不肯画,不知道什么原因,我想可能有些候选人觉得他们的能力不能简单的通过原型来表达,他们更喜欢“畅聊“。可能是我自己识人的本事太差,仅仅通过“畅聊“,我真的无法判断一个人的产品能力。产品经理畅聊产品哲学,感觉就像练武术的畅聊武学奥义——有谁能能侃过金庸吗?我可不想请金庸老先生来上阵打仗。

后来我慢慢的悟到,有些产品经理觉得现场画原型有点伤自尊,因为等于当场考试,而做产品是需要深入思考的,很难即兴发挥(其实,我以为候选人来面试之前已经了解过乔布简历了,应该有一些准备,真是太高估我们自己的吸引力了,有些朋友真的是来裸面的)。所以我就改了一下套路,初次见面的时候,先聊聊以前做过的产品,谈谈做产品的心得,说一说产品的成败之处。这个时候,你会发现有些人对自己做过的产品有深刻的理解,能旁征博引(就是对照行业同类产品)的讲清楚产品思路,对产品的不足之处,也能心平气和的总结经验教训。这种人就很招人喜欢------接下来我会想尽办法威逼利诱人家画原型,呵呵呵呵

4,什么样的大学生,会让人眼前一亮?

做过产品,有图有真相,会常用的产品工具。如果你的简历上有这些东西,那还是很让人惊喜的,应该会有人请你去面试。如果完全没有,可能就要拼人品了。我知道有些大的互联网公司,完全通过一系列奇怪的测试招聘应届毕业生,不知道他们选人的逻辑是什么,所以也不知道该怎么准备。像你这样的重点高校,还是能拼一拼人品的。

文章由乔布简历@rick撰写。

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