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绩效考核表是以企业战略目标为导向，将目标以层层分解和考核，是提高员工职业能力与工作绩效的有效工具，是激发员工工作潜能的一个催化剂和推动企业战略目标实现的动力，对企业的快速成长及发展起着重要的作用。

考核指标有工作纪律、管理绩效和其他考核三项。其中工作纪律看个人考勤、遵章守纪。也就是是否按时上班、是否服从工作安排。管理绩效看采购计划制定、物料采购管理、存货周转管理、异常问题处理的及时性、协调的速度和效果、采购物料价格的合理性、管理的有效性和采购原则。具体是主持公司采购部的各项工作、提出公司物资的采购计划，要及时了解公司中各部门的物资需求和消耗情况，要熟悉各种物资的供应渠道以及市场的变化情况，改进采购的工作流程与标准，以通过尽可能少的流通环节，来减少库存货物的保存时间和额外的支出可能，达到存货周转的目标。对于采购计划的执行进度进行监控跟踪其他考核有执行力和协作性。对异常情况要及时做出调整和上报，定期不定期与本部门人员进行工作上的讨论和分析，对于货物所选样的规格、质量的全权负责采购比价是否建立在“货比三家”的基础上，要确认价格和品质的可比性。其他考核主要看采购人员的工作执行力与其他工作的协作性。

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