对于公司而言，为了实现公司未来规划的目标，培养公司所需要的人才。那么就需要公司做好人力资源规划。那么公司应该 如何做好人力资源规划 呢？本期乔布 简历 小编和大家聊聊 如何制定人力资源规划 。

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人力资源规划也可称为人力资源计划，根据企业的发展来规划，通过企业未来的热力资源的需要和供给状况的分析及估计，对岗位编制、人员配置、教育培训、人力资源管理的政策、招聘和选拔等内容进行的人力资源本门的职能型规划。

制定确实可行的人力资源规划方案

（1） 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求；根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；通过职能分析进行部门化组织设计。

（2） 通过（工作）岗位分析进行（工作）岗位设置，制定劳动定员定额计划；采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测，在此基础上制定人力资源供需协调平衡的总计划和各项业务计划。

（3） 做好人力资源管理费用预算，保证人力资源规划与企业有限的财力相适应，从经济上确保人力资源规划是遵循企业可持续发展的战略目标的。

（4） 做好人力资源管理制度建设，对组织行为进行规范，是人力资源管理活动有效实施的制度保障，因此制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的重要工作。

（5） 做好人力资源开发规划，是实现人力资源规划总目标的重要的、补充提高性的规划内容；人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，还应包括调整发展规划。

人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。相信大家对人力资源计划都有了清晰的认识。祝童鞋们 找工作 顺顺利利哦~