很多小伙伴可能对于绩效面谈不是很了解，不太清楚绩效面谈到底是什么意思，绩效面谈包括了哪些内容。本期乔布 简历 小编就将为大家介绍一下 绩效面谈的内容 ，下面就一起来走近了解一下 绩效面谈 吧~

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绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工在这一周期内的绩效表现。然后根据结果，与员工进行面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过一个正式的渠道反馈给他们，让员工对自己的表现能有一个全面的认识，以便在下一个绩效周期做得更好，达到改善绩效的目的。绩效面谈一般包括以下几方面的内容：

1、 工作业绩

主要就上一周期的工作业绩完成情况进行沟通交流，通过对绩效结果的沟通反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为今后的工作打好基础。

2、 行为表现

除了结果外，员工平时的表现也是需要被关注的。对员工的工作态度和工作能力的关注可以帮助员工更好地完善自己，并提高员工的技能。

3、 改进措施

绩效管理的最终目的还是帮助员工改善绩效。在面谈过程中，针对上一周期的不足之处，要与员工进行沟通，讨论问题的原因所在并提出改进措施。

4、 工作计划

面谈的最后，在对上一周期绩效表现进行了详细的沟通交流后，应该结合实际情况，提出新一轮的工作目标和标准，制定新的绩效计划。

以上几部分就是一般绩效面谈会包含的内容，严格的公司对于 实习 生也会设置绩效，小伙伴们可以事先对绩效方面的相关知识进行了解~