现在 电子商务 公司越来越多，这类公司的典型特点都是：以线上贸易为主，为了完成整个交易，整合社会各类资源。那么 电商公司组织架构 如何呢？今天乔布 简历 的小编就给大家来分析一下：

1.市场销售：对市场部来说，除了品牌形象与传播口碑、市场活动与媒体、公共关系（PR）、商务扩展（BD）之外，主要的重点在于维持站内的流量，也可以称为站外营销。

2.运营部：也叫站内营销，就是将网站进来的流量留下，并争取有所转化，所以主要核心工作是围绕商品策划活动，展示商品，争取最大的转化率。核心岗位有：A，商品管理，负责垂直行业商品的管理，一般需要相关行业背景。B，编辑与策划，把商品或活动以最恰当的方式展示给进入站内的用户。C，数据分析，监控与统计电商运营过程中的各种数据指标，指导运营决策与活动调整等。

3.采购部：商品采购与供应商管理、价格谈判、库存管理与销售预测。需要注意的是，销售预测职能不放在市场部，这与传统行业不同。因为电商的商品专员与买手对商品最了解，由他们负责预测未来销量。

4.技术部：负责WEB网站的一切软硬件网络，是电商运营的基础。

除此之外还有负责仓储、订单、配送的物流部，负责用户信息的收集与反馈，需要与公司各部门，特别是采购、市场密切配合的客服部，还有和传统一样的行政财务人力部门。以上就是乔布 简历 的小编给大家讲解的 电商公司组织架构 ，希望了解了 组织架构 能对大家有所帮助。小伙伴有兴趣的还可以阅读一下 《 互联网企业组织架构 》。