企业通过 校园招聘 引进了不少高校人才，对于这样刚组建的年轻团队就需要有良好的团队管理，才能够使团队中的每个人能够更好的配合运作起来，调动每个人的才能，发挥出更大的团队优势。

所谓的团队管理，指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。基本上，小组是组织的基本单位，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的帮助。

如何才能够使团队管理得更好？下面几项就是团队管理工作中的要点：

1、明确各成员的定位和其职责。定位和职责最好尽量的量化到点，具体到单项工作，这样就可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。否则就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目等事情出现。

2、了解各成员的特点和才能。管理者可以从日常工作中了解到各个成员的特点和才能，而这些不同的特点和才能正好是一个团队能够更好完成工作任务的基本要素。合理对其进行配置和利用，可以提高团队配合度及工作效率。

3、确定团队目标。一个团队运作的时候，团队自己要有一个清晰的定位，这个团队的存在是干什么的，是围绕什么事情在运行的，如果是单个项目组成的团队，企业管理者应该清楚的向团队工作的目标。

4、制定完整的管理制度和工作流程。管理制度是一个附属的判断标准和工作有序进行的保障体系，因此，完整的管理制度有利于对工作进度进行合理的督促并且保证工作的有序进行。

5、需要合适的激励体系。想要让团队成员更有积极性，那么合理的奖励和激励是不可缺少的。但要注意的是，激励体系是个性化的，因此也应该是了解成员需要而进行制定的。