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关于产品经理的那些事

2015-04-08
分享时间:2015年4月07日 晚上8:30-10:00
分享人: @猴儿-PM-北京 
            (美团产品经理)

分享主题:“关于产品经理的那些事”

hi,各位小伙伴。大家好,我是美团网的产品经理(在职),大家叫我叫我川川就行了。

今天和大家分享的内容有三个部分:1.关于产品经理职位的简单介绍 2.个人的经历和经验分享 3.产品经理入门的核心能力以及要求。
 
大家可能听说过一句话叫人人都是产品经理。每一样你见到的事物都是一件产品,每一个你体会到的场景也是一个产品。每个人都对这些事情,场景,有着自己独到的见解,因而,人人都是产品经理。
 
每个公司都会有产品经理的角色。但是却会有着不同的title(职位称呼)
公司的CEO就是一个产品经理,管理着公司业务(产品)的发展方向,管理着手下的职员的发展环境。
 
而我今天给大家分享的,就是是互联网公司的产品经理,也就是我现在任职的岗位。
大家应该都用过微信吧。微信这个app在界面上,有四个主要功能,分别是 微信,通讯录,发现,我。
 
这四个功能是按照一定顺序排列的,并且每个功能之下也集成了更多的小的功能/操作等。决定这些功能怎么排放的人,就是微信的产品经理。
 
当然,微信背后还承载了更多的业务逻辑以及商业价值,诸如微信其实是基于通讯录的熟人社交体系,朋友圈的广告价值兑现,这些都是由负责微信各个模块的产品经理去规划与实现的。我们就不展开描述了。
 
我刚才跟大家描述的是产品经理在互联网公司的一些基本形态,也就是咱们粗略一想,能够意淫出的样子。
  
就实际而言,产品经理像别的岗位一样,诸如,代码工程师,设计师一样,会在工作中细分成很具体很具体的职责。设计师,在互联网公司的设计师,有专门从事平面设计的,有从事交互设计的等等。工程师有做后端的,前端的,数据的。
 
产品经理。会有各种各样的,比如微信这个产品,咱们粗略一想,有负责微信长什么样子的(产品架构)的产品经理。有负责微信功能好不好用的(用户体验)的产品经理。还有负责咱们发的消息、好友申请、朋友圈等等这些信息怎么储存的数据产品经理
 
ok。聊了这样一些产品经理的简单的介绍,接下来就聊聊我自己怎么走上产品经理这条路的。
评论
  • 我12年从学校毕业,刚毕业的时候在老师的公司,在实验室搞搞相关的项目。但是这些都跟互联网没有半毛钱的关系。
     
    就这样过了一小段时间之后,觉得没意思,不符合我打鸡血人生的规划。于是乎,就在某一次酒局的时候,跟几个已经毕业的学长学姐勾搭上了。
    
    大家开始聊近况对于工作的想法。我们调研了桌游吧,网吧,真人密室逃脱等各种新兴起的项目。在经过粗略的计算投入和回报速率之后,于是就选定了真人密室逃脱作为接下来的一个创业项目。
    
    互相认可后,我就辞职了。然后借了一点钱,就和小伙伴们合伙就开始搞起来了。
    
     具体的步骤是这样的:
    1.初步规划,我们想要做的事情 
    2.调研现有的密室 
    3.了解了开店需要的风险 
    4.详细成本核算  
     
    密室就像我自己要做的产品,先想好怎么做:1.目标是啥 2.怎么才能做 3.会有什么问题
    规划调研清楚之后就是比较执行成面的事情了:1.密室游戏方案设计 2.选店铺地址 与做装修方案 
     
    一切就绪后,就是密室的运营了,其实也就是产品运营。
     
    1.你的主打卖点运营 
    2.获取更多新客 
    3.可持续发展方案
     
    运营方案也是产品。所以咱们会听到产品运营,或者产品经理的运营方向。如和搞到更多的客人,如果从客人身上赚更多的钱是每天都要想的问题。 经过一年的运作。由于一些内部原因,我们出售了之前的创业的工作室。
    
    就这样我又开始寻找新的工作。在我面试产品经理的时候,其实之前并没有互联网产品相关的经历,但是做产品和做项目的本质道理是相通的。因为之前做的密室项目,可以说是涉及到产品的各个方面,从开始的idea到设计蓝本和组建团队,以及之后的运营。就这样,我来到了美团做了互联网产品经理。
    
  • 接下来我要分享的是。作为产品经理的入门的核心要点与要求。
     
    三个要点:1.逻辑能力 2.执行能力 3.眼光视野
     
    分解来说:1.基本的逻辑思维,做事情的先后顺序,预测可能的风险。
     2.理解清楚你要做的事情,规划好时间节点,找相关人员落实,推动事情的发展 
    3.了解你所做的产品的大环境,有什么样子的竞争对手,你的用户怎么看你的产品,有没有更好的方案等。
     
    这里多说一句,如果是有相关经验的产品经理,招聘时会看你经验,方向等更细致的方面。而我刚才提到的,都是产品经理从0入门的基本要求。
     
    所以大家一定看出来了,任何专业的人都能来尝试下产品经理。
    那么对于咱们应届生而言,如何表现这三项能力呢?我给个更加具体的例子。
     
    关于逻辑思维。在到互联网公司面试产品的职位的时候,公司会出面试题,例如:如何知道北京地区一个月卖出多少瓶洗发水?
     
    其实公司需要看到的并不是这个问题的答案,而是你如何思考并解决这个问题的方式,也就是你的逻辑能力。所以面对这样的问题的时候,你不需要表现的格外的smart(或许叫鸡贼),而应当表现得intelligent(聪慧,有条理)
     
    你可以从多方面思考,慢慢思考,慢慢回答,而不是投机取巧一个答案。这就是我提到的逻辑思维,不管是什么问题,你都应当有条理,有计划地回答。
     
    关于执行力。我们可以理解为把事情落实的能力。比如。我设计一个app,在我的产品方案出来后,我需要三拨人。
     
    1.设计师(把你规划的app给设计成最好看的样式)2.后台数据架构的工程师(决定这个app 的数据怎么存放)3.客户端样式架构的工程师(把你设计的app给做出来,也就是你下载到的样子。)
     
    那么。我如何协调这三拨人呢?
     
    最理想的方式,在我的产品方案出来后,和这三拨人详细的沟通,详细理解我的方案。然后设计师开始画图,后台工程师开始做数据表与接口,客户端工程师开始规划基本架构怎么弄。然后设计师的图一出来,后台接口一上线,客户端咔咔开始开发,然后产品做出来了。
     
    那么这些人去做这些事情,在哪个时间点上要完成什么任务,是你这边要协调规划好的。
    这就是你的执行力,让你手中的资源,按部就班,好好干活,别给我添乱,实在不行,跪着求你们把活干完行么,大爷们。
    
    说到这里,你可能就发现,产品经理并不是一个画好精彩的交互原型就行了的职位。
     
    关于视野。我只能说,多积累,多思考。
    1.多关注行业内的动态 2.看到不懂的,多问,多思考 3.把你学习dao的内容分享出去,你每讲述一次你的故事,你就多获得一分感受,来提升你之前的认知。这样,你就会慢慢地获得比较赞的视野。
    
     
    好了。这三条核心能力,大家可能听得很虚。因为你们可能还没尝试过,走出来,试一次就知道了。
    在这里,我分享一个在应届生产品面试里的心得吧。这三个方面其实是从公司的意图来考察你。也就是公司的逻辑与思考。而落实到你身上,只有两个字:聪明。
    
    
    
    北京上海的很多互联网公司给应届生的产品待遇都不差。只考究这个同学是不是很聪明。
    
    从20,200,2000多个人中脱颖而出。你表现了更好的逻辑能力。执行力,与视野,也就是证明你聪明。
     
    应届生都是经验很少的。公司不会考量你的经验,只考量你在接下来的工作中,有没有更多的潜力。所以,大家都是潜力股。你很聪明,只需要证明给你的雇主看就可以。
    
  • 1).郑大-软工-陈博 
    1.需要给设计师和开发人员排期吗?
    2.软件工程有项目管理、产品开发、需求工程这些内容,算是和PM的职位对口吗?招聘的时候会不会优先考虑
    3.像我这样没有产品经历的人,只有非常少的运营和开发经验,这样的话简历不是太突出,您能给些建议吗?
    
    答:1.肯定有排期。在每个公司情况不一样。简单举例一枚:在美团,你做为业务方的产品,提出需求后,由管理客户端产品的pm来排期你的需求,他会跟工程师来排期开发。
    2.没有任何一门学科叫做产品经理,做产品就是基本做事情的原则。所以,我认为不是对口。但是不排除有的公司在招聘的时候会优先考虑。
    3.我说了。应届生都没有经验。我个人建议:a.在简历上通过某些描述把你的简历博出位 b.获得面试机会后,诚恳,好好表现你的intelligent 
    
    2).对外汉语-五个
    我想请问,您说大学生多数没有经验,那如何在面试时体现视野问题呢?没有经验也就意味着视野角度问题。
    
    答:很多人没有踢过足球,但是对中国足球有着自己独到的见解。其实我要说的就是,你需要有视野,当然会有限制,但是那代表着你过去的积累。也就是大家提到的聪明。我指的聪明机会刚才那三点。公司会从这些角度去考察你。我建议小伙伴们从这些角度去积累。就是聪明
    
    3).天大-化工-俊才
    在互联网公司内的产品经理 相对于纯程序猿出身的技术族  发展空间是否较小  专业技术欠缺  有影响么
    
    答:唔。我很想用最老套的例子。 马云看不懂一行代码。
    
    4).社会大学-砖家
    产品经理和运营的关系是什么?
    
    答:ok。我觉得这是一个很有意思的话题。简要回答:我没想到一句话概括。说一些故事,在很多公司内,产品需要承担一部分运营的职责。比如,产品早期,你就两个研发,一个设计,一个产品,你觉得让谁去做运营呢?当然是产品。再比如:产品成熟了,运营也有了,你作为一个新加入的产品,你不了解运营中的痛点,方案,如何真正改善你的产品?
    
    5).南林大轻工杨洋
    请问:我认为聪明是要锻炼的,能给大学生一些锻炼的方向的指导吗,就你的大学经历而言。
    
    答:1.学好专业课。2.多思考你做专业上的事情 。 3.有点别的爱好(不包括看av) 4.对于爱好的事情,多做,多思考,然后继续多做。
    
    6).长春-XIAO
    女性做产品经理有什么优势或劣势?
    
    答:关于这个多说一句。我所在部门现在很多leader都是女的,男女各一半。不管男生女生,表现你的长处,这是你个人的长处,而不是女生的长处。
    
    7).社会大学-砖家
    如何从用户对产品的需求来分析出用户的欲望,和需要?能举例说明下吗
    
    答:很难,也很有意思。我觉得任何产品经理毕生都在解决这个问题。
    
    8).暨大工管刘少轩
    网申好多,都没音信,不知道问题在哪里,网申把简历中好多想表现的地方都删掉了。
    特别是像BAT和京东这些实习岗位招聘一般都是直接网申的
    
    答:嗯。确实网申比较多。如果你真的是要做产品的话。唔,产品经理基本素质里,应该能够找到一个很机智的方式去get到你的雇主。
    
  • 您好,请问用户研究和产品经理具体区别在哪儿?网申美团用户研究至今没有信息,是否石沉大海?
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