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HR薪酬谈判技巧：

1.要掌握岗位的行业价值，知已知彼才能“对症下药”嘛，首先要从谈判中去认知与哪类应聘者面试时需要用此言辞，既然是两者谈判，那就是有价值平衡点，所谓平衡点就是面试者本人的学历和经验、技能等是否和该岗位的“理想”值相等同，若这个“理想”值是一个还不太准确的衡量数，那就会让企业产生不安全感。此时，HR谈薪标准的依据就只能围绕公司薪酬区间和行业同岗位值作为基准。

2.掌握面试人岗位匹配的准确率：面试就相当于在超市休闲购物，找到自己最想要的，同时又是最重要的；其次，结合自己实际情况找对应品牌及品质的产品；再次，自己选定的产品进行物价同比筛选。在人才选用上也是同样的，薪酬谈判不要单纯理解为降低新人的工资值，这是一个误区，HR们要做的是物有所值。

3.掌握人才的优点和缺点：在进入复试阶段就得指出岗位与存在的差异或不足，并告知其方法或途径。

看过以上的内容后，相信大家对 hr如何与面试者谈薪资 这个问题应该有了自己的答案，大家应该也掌握了这些 谈工资的技巧 ，所以，快把它们运用于实践中去吧。