资深HR教你如何应对人事工作中遇到的问题

发布时间:2021-03-03 浏览( 14861 )
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  1. HR守则一:见未真 勿轻言
  2. HR守则二:知未的 勿轻传
  3. HR守则三:事非宜 勿轻诺 苟轻诺 进退错

不少小伙伴们 找工作 的意向都是人力资源方向的工作,下面小编就为大家传授一些 人事工作中遇到的问题 的经验之谈,希望能对大家有所帮助~

关键词: 人事工作中遇到的问题

HR守则一:见未真 勿轻言

我引用下弟子规里的话“见未真,勿轻言”,眼睛所看的,不一定是真实的,也许偶然的巧合,你看到一个主管/职员犯错了,(对于你看到的而言)。造成公司损失了。在没有真正的证据指向你的发现是这个人造成的损失以前,千万不要妄下定论。

你的态度,直接代表了领导对于一个员工的态度。 HR是公司的喉舌!

任何时候,任何事情,责任到岗是最基础的原则,请你先不要急着去下定论,根据实际情况,仔细分析,再考察。只有证据真得指向罪犯,才能定罪。 而且,即使是处罚,也需要有理有据,让人信服。

HR守则二:知未的 勿轻传

没有确切的知道一件事情的始末,不要乱猜乱传,有多少人是因为乱嚼舌头给人打死。 而且关键是,HR的言行可是随时被人盯着,你无意中的一句话,很容易被对手抓住把柄,被人攻击陷害,导致下岗。

比如,你偶然听到某员工说,某某打算离职什么的,某某打算跳槽啊,然后你就急吼吼的和公司老大汇报,某某的工作态度不行,OK。

老板有脑子都不会觉得这个事情是真的。可是,奈何人言可畏,你又是老板的耳目,那他就非常容易被误导,做出来一些错位的决定。导致公司的损失,然后,谁将为这个错误来买单?被无辜中伤的某某职员?还是你这个乱嚼舌头的长舌妇呢?

HR守则三:事非宜 勿轻诺 苟轻诺 进退错

别轻易承诺给你的团队或是职员。

你永远不知道下一个时间段,一件事情会突然发生什么变化,就如同薛定谔的猫一样,量子的不确定和概率坍塌。没有理清事件的始末,没有知道这个事情是否能达到预期,并且确认(书面背书)的情况下,别轻易承诺一些事情,我们不是老板,老板的本意是让HR压榨员工的。别要为了留住一些技术大拿(在你看来比较合适的员工)轻易的许诺好处(加工资、红利)。(作者HR老猫)