对于 找工作 的求职者而言，一个企业吸引人才最重要的条件之一就是给员工提供了足够合适的发展空间。帮助制定员工职业生涯发展规划使员工获得更好的成就是企业实现自身发展、履行社会责任的重要行为。那么到底 如何制定职业生涯规划 呢？

关键词： 如何制定职业生涯规划

为了能有效地帮助员工个人制定职业规划，企业可以在职业规划认知、职业通道管理、职业生涯设计、能力开发等方面给予员工支持与引导。

职业规划认知 ：主要是利用已有的一些资源，如相关测评工具、领导丰富的经验等，帮助员工认识自我资源，如兴趣、能力、价值观、性格、愿景等，帮助员工分析当前的职业机会，如职业、职位、行业、组织、地域等，切忌刻意隐瞒甚至欺骗。

职业通道管理 ：是指根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道，可以包括管理、技术或营销等等。使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，避免所有人都拥挤在管理跑道上。

公司应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系，给予员工不断上升的机会。

职业生涯设计 ：针对每个员工，公司可以设立职业发展辅导人制度，上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业辅导人。职业辅导人在新员工进入公司试用期结束后，应与该员工谈话，有条件的可以使用测评工具对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查。

帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。

能力开发 ：公司应结合员工职业发展目标为员工提供能力开发的条件。能力开发的措施可以包括培训、工作实践和业务指导制度等。公司可以根据实际情况，提供包括在职、脱产的各种形式有针对性的培训并鼓励员工自我培训。

除此之外，公司应定期组织对职业生涯管理制度的执行况进行检查，同时对员工进行能力、绩效的评估，确定能力开发成果，分析员工是否达到或超出目前所在岗位资格要求，距离下一步职业目标的差距，为下一步的发展提供依据。

待指阶段性的检查评估结束后，企业应向员工反馈评估结果，根据评估结果，帮助员工分析前进途中的问题和差距，并提出改进措施或者建议调整未来发展目标和方向。

事实上，企业的所有问题都在于人，而每个人都有自己的意志。完成企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思考方式。如果员工本身没有被充分激励，没有向实现个人价值的目标挑战，就不会有企业的成长。（来源：五百丁）