每每春节过后，都是员工离职非常频繁的一个时期，一是因为很多公司春节前已经发放了丰厚的年终奖；二是因为春节后这一时期各个企业招聘较多，很多人会在这个时候重新选择发展目标。那人力资源部门该 如何应对节后人员离职 呢？今天乔布 简历 小编就要和大家一起来看看。

关键词： 如何应对节后人员离职

春节后发生离职的情况比较多，主要是出于对利益和时机的考虑。企业针对这种离职问题，要做好准备心理。若等到员工提出离职时再和其沟通，会为时已晚，尤其对于一些骨干员工，他们的离职会给整个团队造成很大的影响。为了不做亡羊补牢的工作，企业可以在以下方面将工作做到位，以有效应对员工春节后离职的问题。

1、企业充分利用好年度绩效考核工作

企业在年底时将年度绩效回顾工作准备充分，在考核分数统计下来后及奖金发放前，结合考核情况及员工综合能力将员工划分为：骨干员工、工作良好员工、一般员工、工作待提高员工这四类。针对不同的员工，采取不同的方式。总之，用人部门在做年度绩效面谈时，充分的与用员工进行沟通，及时掌握他们的思想变化，了解他们职业发展规划，对企业、自身发展的一些看法，对他们产生的情绪做正向的引导，就可以及时发现他们的离职倾向并迅速找出相应解决措施。同时给予员工绩效申诉的机会，通过绩效回顾工作，让员工有了在企业平台上工作的一种归属感，得到更多的关注和认同。

2、企业福利的完善及长期激励

企业福利除了传统的五险一金、电话和伙食补助，像公司提供免费的停车位、各类购物卡的发放、商业补充险、员工家属聚餐、工会的完善及定期组织活动等这些“特别福利”在平时也能够聚拢员工的心，节假日里几百元的购物卡在金额上虽不是很高，但这么做会给员工一丝惊喜，会比发现金更让员工开心。除了这些特别福利，长期激励政策也是企业要想长期保有人才的必备政策。

3、年终奖金发放安排

有些企业习惯于在春节前一次性发放全年的奖金，这种短期的激励机制不利于企业留人，企业在奖金发放上可按分批次、分时间上的形式操作，这样就可以避免制造人为的离职高峰，而且较充分给到用人部门对新一年度人员配置计划的调整时间，减少因员工离职对整体业务工作进度上的影响，同时人力资源部门也得到了足够的人员招聘的时间周期，分散企业因员工集中离职而带来的风险。