作为一产品经理，应该如何提升自己的需求分析能力呢？今天乔布 简历 小编就和大家来探索一下 产品经理需求分析 能力的提升吧。
关键词： 产品经理需求分析
产品经理提升需求分析能力的方法主要有以下三点：
1、学会做减法
初始的需求调查和需求收集虽然有目的性，有针对性地去收集会反馈回大量的需求数据，更别说无目的性地收集需求了。不过有数据总比没有数据好，需求分析要做的就是从这些需求当中找出可实现的有价值的需求，排除那些无意义的不可实现的需求，或是当前暂时先不实现，或是这个产品不实现但可以利用在别的产品身上的，反正与当前产品无关的需求，都需要排除掉，这个过程就是在做减法。需求分析要根据产品的愿景，设计理念等去捕捉到有价值的需求，这个筛选的过程是围绕着最终实现的功能去的，并不是胡乱筛选。比如说，我们收集到10个功能需求，觉得其中有两个是没必要做的，或者是可以以后再做的，就把这2个需求功能先排除掉，先做剩下的8个功能需求。
2、要会做加法
当收集到的需求数据无法满足现有产品的设计时，一种方式是重新做一轮需求调查，一种方式是靠产品经理的能力去找出新的需求来完善产品的设计，后一种方式就是做加法的过程。产品经理依靠自身的工作经验，和对产品设计理念的理解，可以提出新的需求，这些新的需求不一定就是最终的需求，但产品经理要有能力去总结发现。因为往往人们在考虑问题的时候都是不全面的，所以才古语有云，三个臭皮匠顶个诸葛亮，把所有的意见综合在一起，很有可能就是个很棒的点。
3、深度挖掘
当我们面对一件全新的产品设计任务时，没有任何现成的数据去提供给我们做分析，或者说数据很少，这个时候产品经理要去挖掘需求，也可以说是发现新需求，这个新需求是全新的，没有任何经验可借鉴的。比如说轻博客需求，在此之前没有一种产品形式可以以微博的形式分享音频，视频等富媒体。这个挖掘的能力需要锻炼才行，经常关注一些事物的本质，经常问为什么，经常去分解现有产品所提供的服务。
