需求分析能力对于产品经理来说是很重要的，所以，今天乔布 简历 小编就要和大家一起来看一下 产品经理的需求分析能力 。

关键词： 产品经理的需求分析能力

产品经理的需求分析能力主要体现在以下的分析过程中：

首先要知道需求分析在产品实现过程中处于哪个环节。不管是新产品或是迭代产品，先是由想法产生需求，然后是需求汇集并分析，丢掉不需要的，暂缓不紧急的，再整理出需要下一步执行的，最终形成产品的需求文档并将其付诸实施。

在汇集分析之前，需求的产生来自于各个方面，通过不同的人产生想法并表述反馈给产品经理，因此产生需求，主要来自公司内部（老板、其他部门或同事）、产品经理自己（策划、挖掘）、外部（用户、客户、伙伴）。通过上面的梳理，就清晰地认识到，产品需求分析实际上就是需求决策。无论是自己的创新想法，还是市场调研，或者说来自其他方面的需求，最终汇集到产品经理手里的需求分析，就是决策哪些要做、为什么要做、怎么做，同时也要给出哪些不能做、哪些暂缓做、为什么不能或暂缓。需求分析之前先要对需求进行分类，每个公司或产品都有不一样的分类喜好，通常有功能类、数据类、运营类、体验类、设计类等等，分完类之后再对需求进行权重考虑并决策。

需求决策有三个基本考虑因素，分别是战略定位、产品定位、用户需求。这是一个层级的关系，战略定位决定了产品的位置，有些公司的产品在战略上只是需要有这样一个产品，也仅仅是需要有，有不代表非要做好，既然不要做好，也就不会有大的资源投入，更谈不上需求的迭代，所以战略定位是首要的需求决策因素。其次是产品定位，产品定位决定了哪些需求是必要的，哪些需求是多余的，同时也影响着用户需求的取舍。

基于三大考虑因素，对需求进行筛选，之后还需要进行分位，即使用“四象限定位法”进行需求分位，将需求划分成“重要又急需、重要但不急需、不重要但急需、不重要也不急需”。分好位之后，我们再对需求进行分级，也就是优先级，标注需求的优先等级，规划并决定需求的执行计划。

通过上面的理论流程，可以大致的对产品需求分析有一个全貌的理解。简单直接的介绍就是说产品需求分析是一个产品决策过程，通过对需求的分类、筛选、分位、分级的四步流程之后，决定需要执行的需求，将其规划到执行计划中。