想知道 人力资源行业现状 是怎么样的吗？那就和乔布 简历 小编一起来看看吧。
关键词： 人力资源行业现状

人力资源行业现状主要表现为：

1、很多企业中人力资源部门仅是一个二级部门

现处于发展阶段的民营企业的人力资源管理仅是一个职能存在，没有完全独立成部门，基本上是行政、人事合并办公。所以，做人力资源项目中的组织结构这一块时，通常是建议分拆部门，把人力资源部门给独立出来。

2、人力资源专业职能的发挥不充分

由于部门没有独立，职能分工也就不是很清晰，很多工作都只是一个岗位在做，有的企业还只设两个人事专员，他们既要负责招聘、培训、绩效和薪酬，还要负责繁琐的内部人事管理。
基本上，专业的人力资源职能只在浅层次发挥，比如说招聘，只做发布广告、筛选简历和组织面试等。

3、老板成为实际上的人力资源总监，职能错位比较严重

由于人力资源部门定位不高，职能发挥不充分，很多事情需要老板定夺，由于薪酬缺乏标准，调整缺乏规则，很多时候，老板需要亲自出面做裁判，而由于老板的参与，更使得人力资源部门被动，于是，老板成了实际上的人力资源总监，职能严重错位。

4、人力资源从业者流动频繁

由于网络信息化的发展，人力资源专业从业者接触的外部信息非常多，接受新观念、新方法、新工具的机会越来越多，这在一定程度上促进了人力资源管理职能的转变，逐渐从以人事手续办理、工资发放、劳动合同管理的人事管理走向了现代人力资源管理。

5、人力资源部门的职能思考充分，经营思维缺乏

专业的人力资源管理者容易犯一个错误，就是认为自己的专业水平相当高，企业应该听从他们的建议，实际上，企业看待人力资源部并不是看你做了什么，而是看你为企业的经营贡献了什么价值。所以，你会什么并不重要，如何把你会的东西和企业的经营管理结合起来，创造价值才是最重要的。所以，当前我国企业的人力资源部门在懂得公司业务，把人力资源的支持职能和业务结合起来这个方面，还是相当欠缺的。