绩效考核在企业、公司的管理中非常重要，怎么制定绩效考核方案呢？今天乔布 简历 小编就来教你 如何制定绩效考核 方案。
关键词： 如何制定绩效考核

绩效考核是企业、公司对内部员工的一系列正当要求和标准规范，制定优秀的绩效考核方案，对企业的管理有很重要的作用。

首先，绩效考核方案具有五个要素，分别是：高层管理者的高度重视；直线管理者的责任要到位；方案设计要科学合理；方案宣传也要深入基层；沟通要贯于始终。大多数的企业都忽视了绩效沟通的重要性，而强调评估阶段的工作。绩效沟通在计划、辅导、评估、反馈、激励等不同的阶段都要贯穿始终。

然后是制定绩效考核方案的步骤：

1、开展工作分析方面

工作分析是所有的人力资源管理的基础，既是薪酬管理系统的第一步，也是绩效管理系统的第一步。

2、建设绩效指标库方面

绩效指标库是企业绩效考核的核心和基础，绩效指标的来源主要有：

一是基于企业经营目标的分解。指的是为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。

二是基于工作分析。通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设成绩效考核的指标。

三是基于综合业务流程。根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设计方法。

选取关键考核指标的选取顺序图是时间第一，质量第二，利润第三；先生存后发展；先客户后大客户。

3、行为指标量化方面

行为考核对企业用人和长续发展具备相当重要的意义。

4、形成考核表方面

考核表是企业进行绩效考核的基本工具，必须落实到实处，具备极强的可操作性。