小伙伴们在 找工作 的过程中，你有没有想过企业为什么会设立这个岗位呢？企业是依据什么来设计岗位的呢？本期乔布简历小编将为大家介绍一下 岗位设计是什么意思 ，对岗位设计感兴趣的小伙伴们下面就一起来了解一下吧~

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简单来说，岗位设计是在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。 岗位设计的内容 包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。

1、 工作内容

工作内容的设计是工作设计的重点，一般包括工以下五个方面：

①工作的广度。即工作的多样性。工作设计得过于单一，员工容易感到枯燥和厌烦，因此设计工作时，尽量使工作多样化，使员工在完成任务的过程中能进行不同的活动，保持工作的兴趣。

②工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工作的技能提出不同程度的要求，从而增加工作的挑战性，激发员工的创造力和克服困难的能力。

③工作的完整性。保证工作的完整性能使员工有成就感，即使是流水作业中的一个简单程序，也要是全过程，让员工见到自己的工作成果，感受到自己工作的意义。

④工作的自主性。适当的自主权力能增加员工的工作责任感，使员工感到自己受到了信任和重视。认识到自己工作的重要，使员工工作的责任心增强，工作的热情提高。

⑤工作的反馈性。工作反馈信息使员工对自己的工作效果有个全面的认识，能正确引导和激励员工，有利于工作的精益求精。　

2、 工作职责

工作职责设计主要包括以下方面：

①工作责任。工作责任设计就是员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定，也就是工作负荷的设定。责任的界定要适度，工作负荷过低过高都不利于员工工作。

②工作权力。权力与责任是对应的，责任越大权力范围越广，否则二者脱节，会影响员工的工作积极性。

③工作方法。工作方法的设计要具有灵活性和多样性，不同性质的工作根据其工作特点的不同采取的具体方法也不同，不能千篇一律。

④相互沟通。沟通是一个信息交流的过程，是整个工作流程顺利进行的信息基础。

⑤协作。整个组织是有机联系的整体，各环节之间必须相互合作相互制约。

3、 工作关系

组织中的工作关系，表现为协作关系，监督关系等各个方面。

通过以上三个方面的岗位设计，可以为组织的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜；优化了人力资源配置，为员工创造更加能够发挥自身能力，提高工作效率，提供有效管理的环境保障。