作为一名项目管理工作人员， 怎样做好项目管理 是其关心的事儿。本期乔布 简历 小编就和大家聊聊 如何做好项目管理工作 呗！

关键词： 怎样做好项目管理 ， 如何做好项目管理工作

做好项目管理要考虑的几个因素

1、成本。虽说有人工、差旅、采购这几个成本，但最主要的非人工成本莫属。好的项目管理规划在其项目确定之前，就已经分析规划好了人工成本，而这与用户们的需求是息息相关的，对用户需求有正确全面的判断以及有效的管理，才能控制好成本支出，以免不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好此阶段的工作，除了以经验和能力做好成本预算之外，还需做好需求分析。

2、质量。通过用户的需求来决定项目的质量范围。确定是否要进行设计评审、单元测试、性能测试等，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。

3、时间点。要在项目计划阶段就确定好关键的时间节点，例如初验时间，这也是是公司收钱的时间，因此至关重要；还有首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间也都是检验和保证项目的进度的途径和关键点。同时还得做好用户需求变更的准备，拟好突发情况的应对方案，进而有力保证项目进展顺利，按时按质完成。

4、功能。首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。

5、考虑持续发展力。一个项目的好坏，除了要满足客户的需求外，还要看看能不能利用这个项目做点什么，这也就是持续发展力问题。看是否能借这个项目发展内部的人员，增加内部技术的积累，为以后的项目发展项目进化做点准备。一个项目若能在完成客户要求之余同时做到持续力发展，无疑是完美的。