问题员工一直是让企业管理者头疼的事情，因此掌握 问题员工管理方法 很重要。本期乔布 简历 小编就和大家看看 如何管理问题员工 。

关键词： 问题员工管理方法 ， 如何管理问题员工

问题员工管理的方法：

1、对于标新立异但不遵守公司规章制度的问题员工，管理者要是采取强硬的管理方法，也许会让这些问题员工变得遵循公司的规章制度，但是可能会伴随着他们创造了的消失。而创造力对于公司的发展是很宝贵的。因此，对于这些员工，应该努力与他们沟通交流，让他们明白公司规章制度的重要性。

2、对于工绩效一直挺好，但却是狂傲之徒的问题员工，要发挥其优势，激发其挑战欲。让其在更高的平台和空间中发挥他的才能。

3、对能力强，管理起来困难的员工。可以在工作上重新分配。例如：IT企业，对那些能力强,但管理起来困难的员工,，可以在工作上重新分配，让他单独做一个项目主管的位置，无形中给了他一定的压力。

4、真诚面对，以德服人。作为团队领导者，要有领导者的素质和作为。真诚不在于一切状态良好时如何表现，更应该在团队面临困境时，员工有问题时，领导者能真诚的去面对问题，对待员工，而不应当是回避，甚至采取曲线排压措施。所以，领导者碰到问题员工时，首先要真诚的面对，坦诚的交流，这样才能发现问题，解决问题。这也是中国人老祖宗传下来的管理之道“以德服人”。

5、关注绩效，以理服人。作为企业的领导者，不仅要做到维持组织的正常运转，更重要的是带领你的团队实现业绩的突破。作为一个团队的领导者，就应该负责任地去创造团队的绩效，并且要使每一位员工取得成就。这就意味着，管理者要时刻关注重点，关注你的总体目标，而不要在实现总体目标的过程中丧失你的时间和精力，更不应该在一些细枝末节上去纠结。面对问题员工时，首先要看他的绩效情况，如员工绩效达不到，那就从绩效这条路径去设法帮助其实现目标吧，再来考虑他是否能够让你喜欢的问题。