在 实习 或者全职工作的你，知道所在 岗位评价的方法 吗？不知道的话就和乔布小编一起来看看 如何进行岗位评价 吧！

关键词： 岗位评价的方法 ， 如何进行岗位评价

岗位评价方法：

1、岗位参照法：用已有的工资等级的岗位作为参照，从而对其它岗位进行评估。成立岗位评估小组；选出几个有代表性且好评估的岗位，定为标准岗位；根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息将其它岗位归类到这些标准岗位中来。

2、分类法：根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求将企业所有岗位分为不同的类别，然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

3、岗位排序法：是一种整体性的岗位评价方法。岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。排序时基本采用直接排序和交替排序法。

4、评分法：是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。评分法是工作评价中较为精确的方法。评分法运用的是明确定义的要素，如责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素等。每一个要素被分成几种等级层次，并赋予一定的分数值。然后对岗位的要素逐个进行分析和定分。把各个要素的分数进行加总就得到了一个工作岗位的总分数值。这个总分数值决定了它在岗位序列中的位置。

5、因素比较法：是对岗位排序法的一种改进。这种方法与岗位排序法的主要区别是：岗位排序法是从整体的角度对岗位进行比较和排序，而因素比较法则是选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。