今天乔布 简历 的小编就带大家具体看看 优化薪酬结构的方法 ， 薪酬结构优化 。

关键词： 优化薪酬结构的方法 ， 薪酬结构优化

怎样用相同的工资水平来更好地保留和发展人才？首先需明确企业的付薪理念，再选择相应的薪酬结构类型；其次是要确定合理的薪酬结构比例。

一、付薪理念和薪酬结构类型

1、以职位为导向

根据职位的不同来进行职位评价，确定了职位的重要度，再根据市场的行情来确定“有竞争力”的薪酬。其优点是实现同岗同酬，内部的公平性较强。缺点是员工的能力需与职位任职资格相匹配。若不胜任的员工在某一个职位上，也获得了同样的职位工资，对其他人来说则不公平。

2、以绩效为导向

根据绩效来确定薪酬。优点是员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩，员工的工作目标明确，企业也不用事先支付过高的人力成本。而缺点是以绩效为导向的薪酬结构使得金钱对员工的激励作用很大。将导致在企业增长缓慢时，员工拿不到高的物质方面的报酬，会对员工的激励力度下降，在企业困难时，很难做到大家共度难关。

3、以技能为导向

按照员工所拥有的与工作相关的技能和知识水平来决定员工的报酬。优点是员工能力的不断提升，使得企业能够适应环境的变化，增强了企业的灵活性。缺点是做同样的工作，但由于两个人的技能不同而收入不同，极易造成不公平感；管理的成本高；员工只关注提高自身技能，可能会忽视当前工作目标的完成。

4、组合薪酬
薪酬分成几个组成部分，分别依据职位、绩效、技能、工龄等因素确定薪酬额。优点是全面地考虑了员工对企业的投入。

二、设计薪酬结构的比例。

一般薪酬中的固定收入可保障员工的日常生活，使其产生安全感。但固定收入过高，有可能使员工产生懒惰情绪，削弱了薪酬的激励功能。而如果变动工资所占的比例过大，又会使员工缺乏安全感和生活保障，亦不利于吸引和留住员工。因此我们需合理地设计薪酬工资的结构比例。

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