今天乔布 简历 的小编就带大家具体看看 如何做好年底绩效考核 ， 年底绩效考核的方式 。

关键词： 如何做好年底绩效考核 ， 年底绩效考核的方式

怎样做好年底的绩效考核呢，考核的内容要根据各岗位的具体工作内容来进行制定，下面介绍一下年底绩效考核的方式：

一、公司员工的考核等级可分为S、A、B、C、D五级。等级的定义如下：S：卓越，即能创造性地、超乎领导预期地达成目标，并做出重大的贡献或者在工作方面有很大的推广价值；A：优秀，即超越目标的完成工作任务；B：良好，即按时能保质保量完成工作任务，偶会会超出领导的预期；C：符合岗位要求，能按时完成工作任务；D：尚待改进，有未完成工作或业绩结果有着明显的缺陷。

原则上，各考核等级的员工比例应符合如下比例限制：绩效等级S A B C D 划分比例：10% 20% 30% 30% 10%。若是月度业绩提成的员工，按照奖金的金额和日常行为绩效的综合排名确定绩效等级，若没有S级，可将S级并入A级，A级的比例亦可调整为30%。

二、绩效考核1、员工自评：各级员工向直接上级提交本考核周期的自评。2、直接上级和间接上级给予评分与审定。

三、绩效面谈

1、面谈前

a、直接上级应从不同渠道多方面搜集有关员工的绩效表现的数据信息；

b、直接上级据员工在考核期间的业绩表现完成初步的评估；

c、直接上级安排时间和地点，通知员工进行面谈。 

2、面谈中

a、直接上级说明面谈目的，总结员工的目标完成情况，借助实际事例，肯定成绩并指出不足，提出改进的意见和建议；

b、直接上级和员工根据公司的经营目标、部门的关键业绩指标，制定下一轮考核周期的业绩指标；

c、面谈中给员工提问和解疑的机会，面谈结束后，双方对上一考核周期考核结果和下一周期考核指标进行讨论，并达成共识，双方签字确认；

d、各部门的考核结果由各部门主管领导亲自审核并签字确认。

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