如今，企业在激列的竞争下愈发要求人力资源部门能够以超越低成本进行行政管理服务，进而提供帮助企业创造真正具有市场竞争力的专业技能。面对这些挑战，清楚 人力资源部门的定位 将事半功倍。本期乔布 简历 小编就和大家聊聊 人力资源部门如何协调和部门之间的关系 。

关键词： 人力资源部门如何协调和部门之间的关系 ， 人力资源部门的定位

人力资源部门如何协调和部门之间的关系：

1、需明确各部门的职责与权限，让各部负责人能够清晰地了解到自己所管理部门的职能与工作目标。这样就能尽可能地避免出现问题时相互推卸和重复处理的现象；

2、注重定期进行管理层例会，为各部门建立一个沟通与交流的平台，把管理与协调问题摆到桌面上来谈；

3、指定一个负责协调的总负责人（一般由人力资源部经理担任），碰到有纠纷或者难以协调的问题，由总负责人负责出面进行沟通协调处理；

4、做一些沟通与协调方面的管理层培训，提升各部门管理者的综合素质；

人力资源部定位：

1、政策制定中心：如果你要成为政策制定中心，最起码你要明白各个部门的一些基本特征和关键成功要素，这样，你才能制定出适合不同部门的政策。

2、管理中心：对其他部门具体的运作进行管理。对运行过程当中发现的一些可以合并的同类项，促使他们合并到一起；对可以共享的一些资源，促进他们的共享。同时还要进行一些对重大的规则的调整工作，这些都表明人力资源部需要成为一个管理中心。

3、服务中心：人力资源部门要随时做好为其他部门服务的准备，在力所能及的范围内协助他们做好自己的工作。这就需要人力资源部门服务其他部门了。