各位小伙伴们以后到了公司不管担任什么职位都会有绩效考核，而负责此项重要任务的人在公司里就被称为绩效考核专员。那么今天乔布 简历 小编和大家聊聊 怎样做好绩效考核 ？ 绩效考核怎么做 ？

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“没有考核，就没有管理”已经成为管理者的经典名言。由于从业者对考核目的不明确，对考核的方式和效果无法令人满意。简单来说绩效考核是组织实施员工绩效考核，整理分析考核数据，建立员工相关工作业绩档案，及时提供绩效数据支持，协助各部门开展评价工作。

绩效考核怎么做？
要有考核方案和目标，根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责，对于具体从事这个岗位的人员，从工作完成情况上进行评估，比方说：销售人员的绩效主要是考核他们的销售业绩。

考核内容由考核项目、考核要点、标度组成，考核内容的设计一定要结合根据企业实际情况确定客观、量化的绩效指标。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。

SMART：

S代表具体，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。

M代表可度量，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。

A代表可实现，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。

R代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察。

T代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。

绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得公司激励机制得到充分运用，有利于公司的健康发展。乔布 简历 小编祝大伙都能找到自己满意的工作哦~