我们都去过许多大型的超市，里面的货物，产品都非常多。一般大型的超市每隔一段时间，就会有一次 盘点流程 。这是对商品库存的一次清点，可以更好得管控商品。那么本期乔布 简历 小编和大伙儿普及一下 货物盘点的流程 。

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货物盘点是指对货物实有库存数量及其金额进行全部或部分清点，保障掌握该期间内货品状况，并因此加以改善，加强管理。盘点流程大致可分为三个部分，即盘前准备，盘点过程及盘后工作。货物盘点品质的好坏对一定时期经营业绩的评估有十分重要的作用。

盘前准备：

1. 确定盘点的程序与方法。对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后，确定盘点的程序和方法，公司的盘点和程序和方法，应经过会议通过后列入公司的正式的盘点程序或盘点制度中。

2．盘点日期决定决定要配合财务部门成本会计的决算。

3．盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有级别顺序。

4．盘点的用的报表和表格必须事先印妥，并进行演练。

盘点过程：

1． 各店铺盘点负责人或组长、处长应对已抄好货架、内仓、堆装、端头陈列、精品柜、收银台周围的商品进行品名、规格、单价、保质期限等项目的复查，注意重箱、空箱的漏抄、重抄现象。

2． 对已抄好盘点表后的到货商品，应于盘点当天单独抄表并注明附在所属大类中。

盘后工作：

商品整理：将货架上因盘点时排列的商品按照原先的陈列方式或陈列原则进行整理。环境整理：对环境进行清洁、清扫工作。为了通过盘点使账面数与实物数保持一致，需要对盘点盈亏和报废品一并进行调整。除了数量上的盈亏，有些商品还将会通过盘点进行价格的调整。

盘点一项重要且复杂的工作，但是对于公司的好处却是非常大的。公司可以通过盘点来规划未来的货物以及更好的提高工作效率。小伙伴们，努力加油 找工作 哦~