风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。本期乔布 简历 小编将为大家介绍的就是 风险管理的流程 ，下面就一起来看看 企业风险管理流程 吧~

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对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这要求企业在生产经营的过程中，对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。一般来说，风险识别、风险预测和风险处理是企业风险管理的主要步骤。

1、风险识别

风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。常见的风险识别方法有：生产流程分析法、财务表格分析法、保险调查法。

2、风险预测

风险预测就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的概率和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。

3、风险处理

风险的处理常见的方法有：①避免风险：即消极躲避风险。但可能会带来新的风险，影响企业经营目标的实现。②预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。③自保风险：企业自己承担风险。④转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

切实做好风险管理有助于企业作出正确的决策、有助于实现企业的经营活动目标、有助于保护企业资产的安全和完整，对企业来说具有重要的意义。