绩效考核 是企业绩效管理过程中的一种手段，绩效考核表在一定程度上反映了员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等，是对员工全方位的一种考核方式。本期乔布 简历 小编为大家带来 绩效考核表 ， 绩效考核方法 。

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不同公司、不同部门的绩效考核项目有所不同，下面以营销部考核表为例，看看绩效考核表上都有哪些考核项目：

1.工作业绩及效率：是否按时、按质、按量的完成了营销工作，是否顾全大局、配合了公司其他部门的工作，销售收入完成率达到了多少，这些都是营销岗位要考核的工作内容。

2.工作能力。考核工作人员对市场的了解和开发，以及对产品的认识等。

3.综合素质。考核指标包括考核者的个人品德、人际交往中的沟通、责任心、工作积极性等。

下面列举一下常用的绩效考核方法：

1. 图尺度考核法

是最简单和运用最普遍的工作绩效评价技术之一。它列举出一些组织所期望的绩效构成要素（质量，数量，或个人特征等），还列举出跨越范围很宽的工作绩效登记（从“不令人满意”到“非常优异”）。在进行工作绩效评价时，首先针对每一位下属员工从每一项评价要素中找出最能符合其绩效状况的分数。然后将每一位员工所得到的所有分值进行汇总，即得到其最终的工作绩效评价结果。

2. 直接排序法

是一种较为常用的排序考核法。将所有参加评估的人选列出来，就某一个评估要素展开评估，评估要素可以是整体绩效，也可以是某项特定的工作或体现绩效的某个方面。首先找出该因素上表现最好的员工，将其排在第一的位置，再找出在该因素上表现差的员工，将他排在最后一个位置，然后找出次最好、次最差，依此类推。

3.360度考核法

“360度考核法”又称为“全方位考核法”，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。员工如果想知道别人对自己是怎么评价的，自己的感觉跟别人的评价是否一致，就可以主要提出来作一个360度考核。当然，这种考核并不是每个员工都必须要做的，一般是工作较长的员工和骨干员工。

绩效考核有助于了解企业员工的工作情况，也有利于督促员工实现、完成工作，帮助企业达成目标，所以现在很多企业都在采用这样的考核方法。