想要做好一个好的产品，需要一个好的前期规划和具体的流程，这样才能在做的时候游刃有余，本期乔布 简历 的小编就给想要从事产品规划的小伙伴们讲解一下 如何做产品规划 ，帮助大家正确的了解产品规划流程。

关键词： 如何做产品规划 , 产品规划流程

一、背景分析和现状调研

背景分析重点是你规划的产品方向相关的业界标准，市场发展趋势，产品所涉及的一些发展新趋势。而现状调研主要是针对市场现状，现状如果分析的越清楚那么后续的定位和差异化就越容易。同时现状分析并没有包括自身的现状，包括已有的研发产品，已经涉及到的相关项目，团队人员情况等。任何规划要能落地就一定不能脱离实际。

二、产品定位分析

产品规划的核心在市场营销方法论，而市场营销核心本身又在STP，简单来说核心在于差异化。通过差异化充分的扬长避短，发挥自己的优势。
产品定位输出包括两个重要方面，一个是做什么产品，或者说做该产品的里面的那一个更加具体的类型，该产品的核心功能必须有哪些？另外一个即是产品的目标市场或客户是谁，目标客户是否足够细分? 很多时候我们老想做一款通吃的产品，到后面导致产品大量的定制和膨胀，最终产品又变成了定制项目。

三、产品总体规划

切合前面的市场分析和产品定位，那么我们产品规划目标和产品发展愿景是什么？产品愿景将进一步回答产品的核心价值所在。产品愿景是我们期望产品是什么样子，遵循一个什么样的发展路线，解决哪些客户的核心问题以体现核心价值。

四、产品研发规划

研发计划需要进一步细化到短周期的产品研发项目和版本，每一个版本有明确的项目范围和交付功能，有明确的资源申请和资源拖入，研发的每个版本最终通过立项后要严格按项目管理的方式进行计划，执行和跟踪。

以上就是乔布 简历 的小编给大家整理的 产品规划流程 ，希望能够帮助到大家。