在终端销售环节中，促销员是非常重要的一个角色。顾客进到卖场买东西时除了希望产品优良，同时还希望享受到高质量的服务。目前，已经有越来越多的厂家和商家都认识到了促销员的重要性，如何对促销员落实行之有效的管理方式，成了卖场工作的一个重点。本期乔布简历小编将为大家带来的主题就是 促销员管理办法 ，一起来看看该怎样管理好促销员吧~

关键词： 怎样管理好促销员 , 促销员管理办法

由于厂家促销员的编制及薪资发放均由厂商负责，但其工作地点又在卖场，日常的出勤状况及行为规范一应由门店负责实施，在管理上具有双重特性，因此在对促销员的管控上其实存在着一定的难度。对此，可以从以下几个方面进行改善管理：

1、建立完善的巡视管理制度，门店人事部门可以和防损及营运部门依据促销员花名册定期对卖场内促销员在岗情况进行核查，及时了解各部门促销员情况，防止“黑促”、“一牌多人”等一些不规范现象的发生，并对促销员的着装、工作行为等方面出现的不规范行为及时纠正。

2、门店人事部门及营运部门负责人要加强与厂商、促销员之间的双向沟通，定期与促销员谈心交流并做好工作记录，并就一些问题与厂商进行有效沟通，提出相关建议，和厂商一起建立“双赢”的人员管理模式。

3、为促销员提供相关福利设施，在生活上尽可能为促销员提供便利，做好细节服务。在吃饭和休息等方面可参考与员工同样的标准，不要让促销员觉得自己是外人，被排斥在员工群体之外。

怎么样，看完乔布 简历 小编为大家整理的内容，现在大家知道 怎样管理好促销员 了吗~