不知道有没有对小米的 招聘 感兴趣的同学，小编来给大家揭秘一下小米待遇。

小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。

小米采取“7个核心创始人—部门leader—员工”的人员架构，并且员工不设KPI，唯一的激励是涨薪，而涨薪的标准也很简单——上级领导评价决定。而其扁平化的管理，7个核心创始人直接对部门leader负责，避免了出现无能leader导致整个部门氛围变差，优秀员工无法获得奖励的情况。

另一方面小米能够维持创业团队的激情是因为有足够大的目标，并且有足够清晰的方向，使大家可以往这个方向使力，而且公司发展得还很快，这一切激励着员工，让大家感受到这是一个有希望的公司。所以即使员工们拿的工资不高，但是股份的诱惑还是非常的大。但另一个问题又来了，6*12小时的工作强度，单单靠遥远的目标激励还是很疲劳的，所以小米配套有“用户参与赋予员工荣誉”的理念。通过小米论坛让所有员工都直接接触用户，获得用户反馈的建议，而员工根据建议哪怕只是修改了一个小小的程序，都能够有感知到的用户来夸奖、肯定他们，这种类似于游戏的即时反馈机制很好的解决了遥远目标带来的疲劳感。

雷军是小米最大的产品经理。他带领小米的风格就是：在一线紧盯产品。如果确定一个需求点是用户痛点，就死磕下去，不断的进行微创新。 在内部，雷军的产品方法论就一句话——要把用户当朋友，不要当上帝。

雷军创立小米时，对过去的金山模式有过深入骨髓的反思。一个最重要的反思就是产品思维。“中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。”

一开始，雷军就说要做互联网手机。但什么是互联网手机，谁也不知道。雷军找到了一个很直接的单点切入口：把手机当电脑做。“我们做了30年的PC，PC最后胜出的招只有两条，高性能、高性价比。”

在小米，雷军的第一定位不是CEO，而是首席产品经理。雷军不喜欢开管理会议，小米公司现在2500多人的规模，雷军在整个公司的管理上却只有每周一次、每次1小时的公司级例会，也没有什么季度总结会、半年总结会。雷军80%的时间是参加各种产品的会，每周都会定期和MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事坐下来，举行产品层面的讨论会。很多小米公司的产品细节，就是在这样的会议当中由雷军和相关业务一线产品经理、工程师一起讨论决定的。

在产品思维上，雷军确定的方向是“让用户尖叫”的口碑产品。雷军说，“口碑的真谛是超预期，只有超预期的东西大家才会形成口碑。”

关于小米的产品经理待遇参考：

加班小时：北京小米科技有限责任公司50%加班5-10小时 ，25%不加班 ，25%加班超过20小时

公积金：62%的人反馈说有住房公积金 ，25%的说没有 ，12%的说不清楚有没有

工作天数：75%的人每周工作6天，12%的人每周工作5天 ，12%的人每周工作5.5天

社保：80%的人反馈说有社保，20%的说有商业保险

团队活动：60%的人反馈说经常有团队活动 ，40%说偶尔有

衣着要求：60%的人反馈说随意穿着上班 ，20%说着正装上班 ，20%说需要着制服上班