校园招聘 后，毕业生们都进入到各个行业开始自己的工作生涯。企业在引进新鲜人才的同时，还要面临一个问题，那就是该如何对人员进行合理的管理，才能促进员工的自身发展，同时也带动企业发展得更好。这就涉及到了企业中的人员管理方面。在企业快速发展的现在，人员的配置和管理都是十分关键的，这也是保证企业内部人员工作效率的重要方法。

虽然作为新晋员工，但是毕业生对于企业的整体人员管理还是需要有一定了解的，这对于以后的职业生涯发展也是有益的。

众所周知，企业管理的根本是人员管理。如何在公司内部建立一个公正、公平、有效的人员管理制度是每个企业管理者都应该重视的。人员管理的最终目的是协调人员之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。那该如何做好人员管理呢？

充分了解人员

为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

听取人员心声

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。作为管理者，应耐心的得去听取员工的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于管理者的管理目标的实现。

管理方法创新

管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。

安排适合工作

每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。作为一个管理者，不仅要看到人事考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。

引导合理竞争

作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。