每年的 校园招聘 ，都有许多公司通过这样的渠道招聘高校人才，为自己的企业发展储备更多可塑造的人才，这也就是所谓的人才培养计划。广义上而言，人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。对于企业来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养，等等之类。

企业对于人才的培养，是因为人才对于企业的发展有重要的意义。在国际化的社会中，企业想要发展，就必须要有更多综合实力更强的人才和软实力。这些人才的培养，能够为企业带来更多创新、灵活的思想，为企业的发展带来更多的可能。同时，这对于高校人才而言，也是不可多得的锻炼机会。人才培养，是实现企业与人才间的双赢。

关于人才培养，企业要明确一下几个方面的问题：

1.培养目标的来源

在设定企业人才培养具体的目标时，必须结合企业的实际人力资源情况与未来发展需求，通过一些既定的程序进行分析，从而得出企业具体的人力资源差距，针对这些差距去设定人才培养的目标。

2.培养的核心对象

很多企业都有做人才培养体系的需求分析，然后把大量的资源投入到了广大基层员工身上，结果发现效果并不理想。最明显的证据就是：企业的业绩表现在较长时间后并未实现大幅增长。因此，培养中高层人才才是人才培养的关键所在。

3.培养的重任

真正指导各级人才能力发展的，就是员工的直接上级主管；能够协助企业做好人才培养的人就是企业各个部门、各个领域的中高级人才，特别是中高级管理人才。

4.内部学习氛围

如果一个企业没有崇尚学习的文化，人人都反对学习的话，那么我们培养人才的目标仍然会落空，企业发展到最后也会后继无力。所以在构建人才培养体系的同时，打造一种崇尚学习的组织氛围非常重要。