校园招聘 后，企业又接收了一批新进的职员，也就是应届毕业的大学生。对于这些新职员，企业应该进行适度的培训和管理，才能在日后的工作中发挥其真正的人才优势和人才价值。这其中，人才管理是必不可少的一个环节。如何做好人才管理，也是每个企业需要好好研究和施行的。只有拥有完善健全的人才管理制度，才能够保证人才在企业中继续发挥其应有的实力。

如何做好人才管理？首先，企业要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。其次，还应当有规划、有计划地制定人才管理计划。通过这些计划，真正实现人才的完善管理。以下是一些关于人才管理方面的经验之谈。

1．科学、系统的培训，以此保证员工的能力得到高度的开发。企业培训在规模、投入、设备、师资、科学性、实用性、方式的灵活性、多样性、有效性等诸多方面，都有许多值得学习和反思的地方。

2．精心地设计岗位，使员工的能力得到高度的发挥。企业岗位设计的标准是“适当偏高”：员工所能胜任的，但需尽一定的努力才能完成好。这样设计岗位，即使员工的能力得到超水平的发挥，也使员工因完成了具有一定难度的工作而产生一种成就感。

3．加强企业文化建设，从根本上保证人力资源的投入有较高的产出。当员工有较强的归属感时，才会对组织负责，必要时甚至会为组织做出牺牲。良好的企业文化强调以企业精神、理念凝聚人，通过培养员工对企业的认同感和归属感提升工作绩效，从而从根本上保证企业人力资源投入的较高产出。

4．精心设计薪酬福利系统，增加企业对员工流动“粘滞度”。人才流失是人力资源管理中的最大失败。人才流失意味着人力资源微观投入的“血本无归”。因此现代企业都在绞尽脑汁增加企业对员工流动的“粘滞度”，精心设计企业薪酬福利系统，就是增加这种“粘滞度”的重要举措。

5．建立公正合理的管理制度，激发员工对未来的追求。员工会关注薪酬福利，但薪酬福利对人力资源产出的贡献是有限的。人力资源产出在管理方面的重要保证之一，便是建立公司合理的管理制度，以留心之道留人，以用人之道用人。

6．严格、科学地考核促进人才有效地利用。人力资源管理不是慈善事业，人力既然是资源，其开发与使用就要讲求效益。通过严格而科学地考核，对人力资源的投入产出情况进行监控，是保证人力资源有效产出的直接举措。