在投递 简历 后有些用人单位会对面试者进行人才测评，在如今人才测评被很多公司普遍利用在了招聘公司人才。人才测评可以为用人单位更客观，结果明确地筛选出适合自己公司的人才，下面就和乔布小编一起开看看人才测评的资料。

人才测评的类型：

1、选拔性测评

我们从小熟悉的学校考试比较接近这种测评，考试成绩一定程度上反映了学习效果的好坏。这种选拨性测评可以从一定程度上突出人才的能力和素质。用人单位可以很明确的择优录取。

2、配置性测评

配置性测评是以合理的人职匹配为目的，人尽其才。每个招聘岗位对人才的技能都有不同的要求，为了避免张冠李戴，能把人才优化配置，不造成人才的浪费，所以会进行配置性测评。

3、开发性测评

开发性测评是以开发人员潜能为目的，所以这种测评的报告并不强调好坏之分，而是强调通过测评来勘探个人的优势和劣势，尤其是潜在的发展可能。开发性测评也经常结合明确的开发目的进行，例如希望通过测评提升团队的沟通效率和质量。

4、诊断性测评

诊断性测评服务于了解素质现状或以组织诊断为目的。诊断测评的特点是比较全面和细致，希望通过寻根问底的测评，探究问题产生的根源，这种测评不一定公开结果，主要供管理人员参考。通过表面的测试，对人才进行深层次的剖析，分析人才是否真正适合这个企业，人才的自身特点能够融合进企业文化。

5、考核性测评

主要是对测试者素质结构与水平的鉴定，要求测评结果具有较高的信度和效度要求。每个人都有自己擅长和不擅长的，短板和长处，对人才进行综合性考察。

人才素质测评量的特点：

人才素质测评量主要基于人事管理目的，达到人事管理功能。主要关注主体在工作领域中的行为表现，试题主要来源更加注 重从工作场合去寻找人体的各种表现，或者从个体休闲生活中的各种行为表现去推测个体在工作场合的行为表现，试题的确良针对性很强。人才测评由于其目的不同，则更加强调样本的超前性、成熟性与典型性。

但由于我国的现代型企业沿有十多年历史，成熟的企业中成熟的经理人的数量本来数量很有限，为了使本套软件具有对企业人事工作的前导性，我们认为选择典型企业中的典型样本比泛泛的取样更有意义和价值。